可恶的是,没赶上云计算的甲骨文,不是迎头追赶,而是开始走上了四处碰瓷的道路,美国外观专利申请咨询,成为人人头疼的专利氓。
多年来,甲骨文频繁发起专利侵权,通过起诉对手来获取巨额赔偿费用,惠普、谷歌、苹果都曾被它告上法庭。
毫无疑问,在经营不善、营收持续下滑之际,甲骨文靠四处起诉侵权,也能获得可观的收入。
但必须要说,这种专利氓的行径是可耻的。
更让人大跌眼镜的是,埃里森竟然以“莫须有”的罪责,公开碰瓷中国。
2018年10月份,埃里森在接受福克斯新闻采访时,公开表示:
“我认为盗用我们的知识产权为他们(中国)带来了巨大的优势……”
“不能让中国培养出比美国还多的工程师,如果让中国的科技公司打败我们的科技公司,不久之后,我们的军事也会落后于中国,我们的经济也是如此,我们与中国存在激烈的竞争,我站美国队,希望我们能够获胜,我们可不想屈居第二”。
是的,你没有看错,这就是埃里森所谓“企业家精神”的本质:看到了中国相关IT企业的崛起,对甲骨文公司带来了挑战,担心公司的业务受损,就开始信口雌黄,口不择言。
僵化、守旧、脱离了具体的商业场景,这样的甲骨文公司必然衰落;固步自封,狭隘傲娇,这样的埃里森者,美国外观专利申请多少钱,也必将被时代抛弃!
而敞开怀抱,广东美国外观专利申请,拥抱创新,比如中国的阿里、腾讯、华为的云服务,却正在快速成长。
说什么盗用知识产权,说什么不帮中国培养工程师,这些狂妄自大、胡说八道的疯话,只会让中国企业更加发奋图强,迎头赶上和超越!
国际专利诉讼往往耗尽公司的本质。据统计,如果从头到尾进行国际专利诉讼,平均成本至少为1000万。许多公司都没有关注专利诉讼的开始。你向后拖的越多,你越陷入沼泽,越深越深,后没有努力拯救自己。因此,对于大多数公司而言,专利诉讼的开启并不意味着许可谈判的大门立即关闭。找到合适的时间,果断和不解决是正确的方法。大多数公司现在已经接受并重视专利申请,但对商标注册仍然存在误解,即注册商标价格低,周期长。如果商标注册失败,则没有必要花费精力和财力来争取审查。实际上,另一方面,商标承担着品牌信息的重任。商标战实际上是品牌市场的战争。这在市场经济环境中很常见。即便像苹果这样的跨国公司也经常在商标方面犯下低级错误。 2012年,Apple为IPAD商标布局的错误支付了近4亿美元。
《植物药研发工业指南》2016 版简介
由于植物药的独特性,FDA意识到需要单独有一套区别于非植物药的监管政策,主要表现在基于大量的人用药经验和历史,美国外观专利代理, 对 初 期 临 床 试 验 IND 阶段(investigational new drug applicatins, INDs)药学和毒理研究要求相对宽松,但是作为药品上市(NDA 申请),安全性和有效性必须满足同样的技术指南。FDA 将植物药定义为“材料源自植物、藻类、大型真菌类,或这些的组合的产品”。新指南特别列出了各种类型:在 OTC 专论体系下的植物药上市申请;在NDAs(new drug applicatins, NDAs)下的植物药上市申请;在 INDs 下的植物药开发;在 INDs 下的临床 I、II、III 研究;以及植物药产品的NDAs。这些核心思想和理念均保持一致。
2016 版指南的一个特别之处在于对指南标题的修订,将2004年版指南标题:Guidance for Industry Botanical Drug Products 改 为 新 版 指 南 的Botanical Drug Development Guidance for Industry,体现出从终产品监管转向源头研发监管,突出了对植物药产品从研发到上市的全程监管理念。2016 版指南是结合 12 年来的审评实践和新技术发展变迁,在 2004 版指南的基础上进行修改,内容和篇幅均有所精炼。2016 版指南分 7 部分,包括简介、背景、一般管理办法、植物药研发的新药临床试验申请、Ⅰ期和Ⅱ期临床研究申请、III 期临床研究申请、植物药新药上市申请。
2016 版指南的内容编写依据植物药新药研发逻辑进行,通过12 年的审评实践和申办者(研究者)的大量交流,结合当下实际问题(部分项目已经完成了临床Ⅱ/III 期临床研究),修订和新增了后期开发和 NDA 提交部分。总体而言,有增有修,保障了技术指南等法规文件的连续性和一贯性,同时因势、因时、因事而动,保障和顺应了法规的时效性。
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