美国联邦知识产权事务所深圳代表处

发明专利、联邦知识产权(在线咨询)、国家发明专利：

没有专利、申请专利耗时？缓不济急？那就用买的

　　一件发明专利从发想到撰写，再经历送件、审查、核驳……等等程序，到顺利获证少说也要3、4年的时间，如果希望能快速进入国际市场，或是竞争对手已经发动攻势，但没有足够可以迎战时，“购买专利”是一个不错的方法。联想或是台湾地区的友达就是很好的例子。

　　联想利用购买专利登上国际舞台

　　例子之一的联想计算机，近已变成世界的计算机大厂，它甚至进入了手机的世界市场。当然很多中国企业都希望可以这样做，但不是所有公司都办得到。像是小米，只要一踏出中国国土，到了印度就给爱立信(Ericsson)告，因为小米没有专利。

　　联想本来也没有专利，但它于2004年以17.5亿美元买下IBMPC 部门的时候，IBM同时也把大部分的专利转移给联想，其中包括数千件的PC专利，自此，联想就有足够的专利可以防身。

联想于2011年销售额创新高，达到295亿美元，凭借着IBM的专利护航，轻易的跃升为全球第二大的PC生产商；到了2013年第3季，联想登上全球PC宝座。2014年，联想又以23亿美元买下IBM服务器部门及背后强大的知识产权；并在同一年以29.1亿美元，发明专利申请费用，将Google旗下摩托罗拉手机业务及专利也一并买下。

　　联想的策略为以PC带动平板，再和台湾的联发科合作，共同抢食低价的智能型手机市场。联想之所以能进入世界市场，是因为它的专利本钱丰厚，而其他中国企业可能会比较困难。

来源：企业法门

编辑：优智博-Boling.Yan

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说到知识产权助推力，为何党媒齐刷刷瞄准中兴？

翻开中国近些年的科技发展史，满本都写着一个字“创新”。提及创新，绕不过去的一个坎儿就是专利申请与知识产权。

近期，人民日报、光明日报、经济日报等十几家党媒也纷纷发文谈专利申请与知识产权；而这些文章都不约而同的提到了一家企业——中兴通讯。

为何说到知识产权，这些媒体都热衷于中兴呢？

一、从专利申请量来看，中兴不愧是业内老司机

今年3月，世界知识产权组织WIPO发布的一份公报显示，中兴通讯2015年专利申请总数达2155件，国家发明专利，位居全球企业专利申请第三位，更厉害的是中兴是中国连！续！6！年！获得专利申请数全球三甲的企业。真是应了那句老话，发明专利，“一般一般，世界第三”。

除了专利申请数量高，中兴更是在创新研发方面投入了大量财力物力。近6年，中兴的研发投入已超过500亿元，仅2016年上半年研发投入70.59亿，研发投入占比已接近营收15%。怕说70亿数字太大大家没概念，换句话说，这些钱如果今年年初用在在燕郊囤房，差不多等于700套三室两厅，而现在已经涨到140亿！

二、“知识产权助推力”，这一名头可不是说说而已美国知识专利运营公司TPL、IDCC、Flashpoint等发起过以“严苛到平均胜诉率仅有20%”而闻名的“337调查”。这项调查可怕的地方在于，如果你是那80%，不仅涉诉产品不能在美国境内销售，甚至可能导致产业链的上下游产品同样遭到波及。等下，你们美国人也兴“连坐”吗？

所以啊，“苹果”们很容易走进来，但是国产品牌却不容易走出去。而令人振奋的是，中兴在6 年内应诉了7 起“337”调查，并获“337调查”5连胜的中国企业。顺便说一句，另外2次也只是原告撤诉或和解。感觉立于不败之地，厉害了！

除此之外，仅2016年，中兴在专利运用方面，还搞了很多大事情——打入全球创新企业70强、斩获中国工业领域zuigao奖、被英国知识产权局评价为物联网全球专利排名第三……

中兴通讯首席知识产权官申楠说，“我们把知识产权嵌入到市场、研发、采购、生产等整个业务过程中，让知识产权工作深入到企业的每个环节。”

三、靠专利申请和知识产权取胜？秘诀其实是企业文化高中政治课本说过：“文化作为一种精神力量，会对社会发展产生深刻的影响”。中兴作为知识产权和企业创新方面的老大哥，能取得如今成就其实是因为内部奉行的企业文化。

中兴鼓励员工在内部进行创业，并推动CGO（cool、green、open）。这可不只是说说而已，中兴每个月甚至有CGO大讲堂，请公司高管去讲怎么开放、怎么让生活更cool。

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