美国联邦知识产权事务所深圳代表处

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美国发明专利申请十大诀窍

1、发明人、申请人(与发明人不是同一人时)、代理人以及其他涉及专利申请准备以及审查的人员与美国专利商标局打交道时负有主动说明义务。

　　2、专利申请必须包含一份说明书和至少一个详细的实施例，以使得所属领域技术人员能够根据说明书记载的内容制造或者使用该发明，而无需进行大量的试验。

　　3、许多客体在美国可以被授予专利权，但在其他一些国家可能就不行，例如植物、动物、医学方法。与其他大多数国家不同的是，美国先前在考量发明是否具有可专利性时并未特别要求必须为技术方案。

　　4、为获得领证，发明一定要具有新颖性，实用性和非显而易见性。

　　5、填写正确的发明人非常重要。

　　6专利被领证前，美国专利商标局将会对权利要求进行新颖性、实用性及非显而易见性的审查。

　　7、只要按规定缴纳费用，发明专利权的期限为二十年，自申请日起计算。

　　8、通常专利申请自申请日(有优先权的指优先权日)起满18个月即行公布。专利申请文件的内容也会随之公开。

　　9、美国专利申请中还可以提出临时申请案。需注意的是，临时申请案并不能要求另一申请的优先权。

　　10、美国专利制度中给予小规模实体(small entities)专利费减半的优惠，对于微实体(micro-entity)减免幅度更是达到了75%。

存误区：知识产权不等于法务工作

“经常有客户问我，为什么一天都找不到你，打电话你也不接。我说在开战略会。他说你一个搞法务工作的，为什么要参与。我会告诉他，我不是搞法务工作的，我是搞知识产权工作的，我之所以要参与其中，是因为要确保知识产权能够匹配公司的商业诉求和战略发展。”

申楠指出，只是重视知识产权还远远不够，企业还必须对知识产权有科学而深刻的认识，推出并落实适合企业自身的知识产权战略，而且要持续不断地进行创新投入。

他表示，现在很多人对于知识产权工作的认识不够，认为其就是法务工作，其实不然，知识产权工作必须和企业的经营、产品、市场和战略等“绑在一起”，只有这样才能充分发挥知识产权的价值，规避发展风险。

为此，中兴通讯设立了知识产权战略委员会和专家委员会。其中，战略委员会由公司总裁担任主席，生产、经营各个环节的部门都有代表参与其中，共同作出知识产权相关的战略决策；专家委员会则是一个开放性的组织，邀请公司内外的专家参与知识产权的相关评议审议工作，共同分析讨论知识产权相关的实际问题。

申楠介绍说，专利费用标准，中兴通讯还制定了详细而具体的知识产权战略，并且始终坚定地将企业知识产权战略作为企业发展的核心战略。

结合信息通信业的竞争态势以及自身实力，中兴通讯规划制定了知识产权三步走战略，即经过知识产权防御、攻守兼备和开放式竞争三大阶段，分步推进知识产权战略在公司的落实及优化，支撑公司“商务-技术-知识产权”三位一体的竞争模式，助力公司的国际化市场竞争。同时，中兴通讯还建立了从决策层到管理层再到执行层的知识产权管理组织。

目前，中兴通讯知识产权业务模块覆盖了知识产权储备、运营、风控和竞争4大业务方向。中兴通讯的知识产权业务已经实现了向企业采购、物流、市场、研发和销售等主要经营业务流程的嵌入，形成了覆盖公司各个层级和部门的企业知识产权工作体系，制定并有效地实施了完备的企业知识产权工作制度和相关考核奖励机制。

大力推进自主创新是增强知识产权实力的根本性举措。中兴通讯每年坚持将10%的营收用于研发创新，2015年甚至拿出了15%的营收用于高端产业研发，2015年以122亿元的研发投入居国内上市公司首位，2016年以19亿美元的研发投入闯入全球创新企业70强及全球ICT企业50强。

近六年，中兴通讯研发投入已超过了500亿元，在美国、法国、瑞典、印度和中国等地共设立了20个全球研发中心，3万余名国内外研发人员在从事着自主创新工作，为公司知识产权源源不断地输送养分。

新角色：从“被动挨打”到“制定规则”

在战略、资金等配套资源的支持下，中兴通讯在知识产权领域收获了累累硕果。2016年3月，专利费用，世界知识产权组织发布的公报显示，中兴通讯居2015年全球企业专利申请量的第三位，总数达2155件。这是中兴通讯连续第6年专利申请量位居全球前三（2010年、2013年居第二，2011年、2012年蝉联，2014年第三），是中国连续6年获此成绩的企业。截至目前，中兴通讯累计获得中国专利奖7金31优，位居ICT行业榜首。

申楠表示，经过多年的辛勤耕耘，中兴通讯走过了知识产权防御阶段（2009年之前）和知识产权攻守兼备阶段（2009年~2013年），已经步入了知识产权开放式竞争阶段（2014年以后）。“现在我们不仅重视专利的数量，更重视专利的质量。以前我们是‘被动挨打’，现在我们开始引导规则的制定。”

申楠指出，“在大力推进自主创新、高度重视知识产权的同时，专利费用减免，只有求同存异开展合作及合理竞争，中国企业才能真正实现在全球市场的健康及高速发展。”

正如中兴通讯在做的，中国企业在创新道路上应不断优化全球化专利布局，加强专利申请、技术研发和市场需求的契合度，形成严密高效的专利保护网。企业还可借助专业的数据情报工具，掌握全球知识产权数据、了解侵权诉讼案例，来规避市场知识产权风险。

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