美国联邦知识产权事务所深圳代表处

专利申请、专利申请 加速审查、联邦知识产权：

温馨提示:公开后于半年内仍可提出专利申请

三．申请美国专利注意事项

（一）有关规费

因美国专利案件量多，又为减少申请人之花费，专利有定制规费减半的优惠（13 C.F.R.121.802），其条件说明如下:

(A)  员工人数(包括分公司)不超过500人的法人团体(制定小企业大小标准问题，例:小型企业经营管理、员工多少的定义标准，可以直接询问409Third Street，SW，Washington，DC.20416)；

(B)  当未将发明权转让、授与、让与或准许任何人制造，或是不能归类为个人（发明人），或是任何在此条款下不能被证明为非营利团体或小企业的公司/团体。

（二）申请人范围（37 C.F.R.1.9定义）

1．独立发明人：申请是个人，但又同时是发明人时。

（A）   尚未转让、授与、让渡或领有执照；

（B）   在没有约束、没有契约或法规之下进行转让、授与、让渡或领取执照，若某人已制造出此发明物，或是在条款下无法被证明是小企业/非营利团体的公司，则此人对此发明物的任何权利不能归类在个人（发明）之下。

2．个人（非发明人）：申请是个人，专利申请 加速审查，不是发明人。

3．小公司：申请人不是个人，而是公司、制造厂商时。

4．非营利机构：申请人是非营利机构，如大学……等时。

（1）    一所大学或座落於任何国家的其他高等教育机构；

（2）    在1945年（26U.S.C.501（c）（3））的国内税收法规第501（C）（3）条款中，和在国内税收法规（26U.S.C.501（a）第501(a)条款中豁免税所叙述的团体类型；

（3）    任何这个国家的一州非营利团体法令（35）U.S.C201(I)中被证明是非营利科学或教育团体；

（4）    任何可在此条款的（e）（2）或（3）段落证明为非营利团体的设置在国外的非营利团体。

（三）文件签署

此文件需由申请人签署，当申请人是企业时，则应由企业的总裁、副总裁、干事或司库签字，而且有经理头衔的人不属于上述企业主管的范畴，因而无资格签署此类文件。

（四）提交期限

1．文件——在申请时连同其他文件一起向专利局提交，以免支付后补文件费用，但晚不能超过自申请日起的二个月期限，否则申请费不能减半。

2．附图——可先随同申请文件一起提交草图，正式附图可在申请批准后再行提交，如在批准通知书中指出，则须在通知书发出之日起三个月提交（约二周时间审核图式）。

（五）说明书补呈（已有技术）

1．申请日前——应自申请日起三个月内提交，否则要缴纳迟交费。

2．申请日前——申请日后专利局检索报告和审查结果资料等，应於专利局寄出日期起三个月向专利局提交，否则要缴纳迟交费。

3．如申请人确实不知任何已有技术资料而无法向专利局提供时，则不必担心会受到专利局处罚，或对其专利申请有任何不利影响，申请人也不必为此种目的而花钱委托他人检索，目前没有强制规定。

（六）优先权：

1．提交——可在专利申请通过实质性审查后再行提交，专利局不额外收取迟交费。

2．如未在申请时请求优先权，如提交申请案之后，申请人又主张优先权，对此申请人必须重新提交一份“专利申请声明及委任状表格”，但必须在专利局发出审查意见通知书之前请求。

存误区：知识产权不等于法务工作

“经常有客户问我，为什么一天都找不到你，打电话你也不接。我说在开战略会。他说你一个搞法务工作的，为什么要参与。我会告诉他，我不是搞法务工作的，我是搞知识产权工作的，我之所以要参与其中，是因为要确保知识产权能够匹配公司的商业诉求和战略发展。”

申楠指出，只是重视知识产权还远远不够，企业还必须对知识产权有科学而深刻的认识，专利 申请 公开 时间，推出并落实适合企业自身的知识产权战略，而且要持续不断地进行创新投入。

他表示，现在很多人对于知识产权工作的认识不够，认为其就是法务工作，其实不然，知识产权工作必须和企业的经营、产品、市场和战略等“绑在一起”，只有这样才能充分发挥知识产权的价值，规避发展风险。

为此，中兴通讯设立了知识产权战略委员会和专家委员会。其中，战略委员会由公司总裁担任主席，生产、经营各个环节的部门都有代表参与其中，共同作出知识产权相关的战略决策；专家委员会则是一个开放性的组织，邀请公司内外的专家参与知识产权的相关评议审议工作，共同分析讨论知识产权相关的实际问题。

申楠介绍说，中兴通讯还制定了详细而具体的知识产权战略，并且始终坚定地将企业知识产权战略作为企业发展的核心战略。

结合信息通信业的竞争态势以及自身实力，中兴通讯规划制定了知识产权三步走战略，即经过知识产权防御、攻守兼备和开放式竞争三大阶段，分步推进知识产权战略在公司的落实及优化，支撑公司“商务-技术-知识产权”三位一体的竞争模式，助力公司的国际化市场竞争。同时，中兴通讯还建立了从决策层到管理层再到执行层的知识产权管理组织。

目前，中兴通讯知识产权业务模块覆盖了知识产权储备、运营、风控和竞争4大业务方向。中兴通讯的知识产权业务已经实现了向企业采购、物流、市场、研发和销售等主要经营业务流程的嵌入，专利申请，形成了覆盖公司各个层级和部门的企业知识产权工作体系，制定并有效地实施了完备的企业知识产权工作制度和相关考核奖励机制。

大力推进自主创新是增强知识产权实力的根本性举措。中兴通讯每年坚持将10%的营收用于研发创新，2015年甚至拿出了15%的营收用于高端产业研发，2015年以122亿元的研发投入居国内上市公司首位，2016年以19亿美元的研发投入闯入全球创新企业70强及全球ICT企业50强。

近六年，中兴通讯研发投入已超过了500亿元，在美国、法国、瑞典、印度和中国等地共设立了20个全球研发中心，3万余名国内外研发人员在从事着自主创新工作，为公司知识产权源源不断地输送养分。

新角色：从“被动挨打”到“制定规则”

在战略、资金等配套资源的支持下，中兴通讯在知识产权领域收获了累累硕果。2016年3月，世界知识产权组织发布的公报显示，中兴通讯居2015年全球企业专利申请量的第三位，总数达2155件。这是中兴通讯连续第6年专利申请量位居全球前三（2010年、2013年居第二，2011年、2012年蝉联，2014年第三），是中国连续6年获此成绩的企业。截至目前，中兴通讯累计获得中国专利奖7金31优，位居ICT行业榜首。

申楠表示，经过多年的辛勤耕耘，中兴通讯走过了知识产权防御阶段（2009年之前）和知识产权攻守兼备阶段（2009年~2013年），已经步入了知识产权开放式竞争阶段（2014年以后）。“现在我们不仅重视专利的数量，更重视专利的质量。以前我们是‘被动挨打’，现在我们开始引导规则的制定。”

申楠指出，“在大力推进自主创新、高度重视知识产权的同时，只有求同存异开展合作及合理竞争，中国企业才能真正实现在全球市场的健康及高速发展。”

正如中兴通讯在做的，中国企业在创新道路上应不断优化全球化专利布局，加强专利申请、技术研发和市场需求的契合度，形成严密高效的专利保护网。企业还可借助专业的数据情报工具，掌握全球知识产权数据、了解侵权诉讼案例，来规避市场知识产权风险。

智慧芽，基于全球知识产权大数据，专利申请，为企业提供的技术信息，追踪竞争企业专利情报，同时帮助企业建立起一套完善的知识产权预警机制，助力创新研发。产品受到美国NASA、欧莱雅、小米、百度等3000家客户青睐，你想试试吗？

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